東風(fēng)本田
項(xiàng)目背景
東風(fēng)本田汽車零部件有限公司（DONGFENGHONDA AUTO PARTS CO.,LTD.）
成立于1994年12月23日，由東風(fēng)汽車公司和本田技研工業(yè)株式會社共同出資興建，于1995年11月30日正式在惠州建成投產(chǎn)。DHAC主要生產(chǎn)本田系列轎車發(fā)動機(jī)及底盤關(guān)鍵零部件，是本田乘用車在中國的重要零部件生產(chǎn)基地。產(chǎn)品涉及凸輪軸、連桿、曲軸、缸套、前后轉(zhuǎn)向節(jié)、叉臂、前后剎車盤等，主要配套應(yīng)用于東風(fēng)本田汽車有限公司、廣汽本田汽車有限公司、本田汽車（中國）有限公司及海外公司生產(chǎn)的本田系列車型。
項(xiàng)目背景
東風(fēng)本田汽車零部件有限公司（DONGFENGHONDA AUTO PARTS CO.,LTD.）
成立于1994年12月23日，由東風(fēng)汽車公司和本田技研工業(yè)株式會社共同出資興建，于1995年11月30日正式在惠州建成投產(chǎn)。DHAC主要生產(chǎn)本田系列轎車發(fā)動機(jī)及底盤關(guān)鍵零部件，是本田乘用車在中國的重要零部件生產(chǎn)基地。產(chǎn)品涉及凸輪軸、連桿、曲軸、缸套、前后轉(zhuǎn)向節(jié)、叉臂、前后剎車盤等，主要配套應(yīng)用于東風(fēng)本田汽車有限公司、廣汽本田汽車有限公司、本田汽車（中國）有限公司及海外公司生產(chǎn)的本田系列車型。
隨著中國汽車制造行業(yè)的蓬勃發(fā)展，DHAC不斷通過導(dǎo)入新機(jī)型、增加新品種和提高生產(chǎn)技術(shù)等方式提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本。伴隨著對高品質(zhì)、高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的不懈追求，DHAC傳統(tǒng)的信息管理模式已跟不上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，必須進(jìn)行全面的信息系統(tǒng)變革。 經(jīng)過項(xiàng)目前期評估和考察工作，QAD和快意科技憑借專業(yè)的汽車零部件行業(yè)解決方案以及豐富的汽車行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在眾多競爭對手中脫穎而出，項(xiàng)目于2014年8月成功簽約并正式啟動。
DHAC藤田總經(jīng)理在項(xiàng)目啟動會上表示，QAD符合汽車行業(yè)管理規(guī)范要求，領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和快速實(shí)施，快速獲益見效等優(yōu)勢， 是我們最終選擇QAD和快意科技共同戰(zhàn)略合作的重要因素。 系統(tǒng)導(dǎo)入不是簡單地將現(xiàn)有工作流程系統(tǒng)化，而是要實(shí)現(xiàn)公司工作業(yè)務(wù)流程的合理改善，提高工作效率。因此，要建成能夠按時完成生產(chǎn)目標(biāo)，快速推進(jìn)工作計劃，全員參與公司經(jīng)營發(fā)展的ERP系統(tǒng)，我期望通過全員參與實(shí)施，規(guī)范業(yè)務(wù)流程, 各業(yè)務(wù)部門協(xié)同作業(yè)，全面提升DHAC的現(xiàn)代化管理意識；，朝著成為“QCD（品質(zhì)、成本、交貨期）世界第一的汽車零部件制造公司”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
項(xiàng)目整體規(guī)劃
項(xiàng)目實(shí)施歷程
①構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系：
為庫存管理、核算成本提供了基礎(chǔ)，降低了BOM定額被人為放大的風(fēng)險。
②實(shí)現(xiàn)車間完工回本的實(shí)時性：
車間按班次進(jìn)行QAD完工回本，實(shí)時體現(xiàn)完工數(shù)據(jù)，讓管理層能快速了解車間當(dāng)日料廢、工廢數(shù)據(jù)。
③強(qiáng)化批次管理：
條碼嚴(yán)格控制發(fā)貨的先進(jìn)先出，能報表查詢違反先進(jìn)先出數(shù)據(jù)，滿足了對產(chǎn)品質(zhì)量追溯的基本要求。
④按部品分類規(guī)范業(yè)務(wù)流程：
按成品加工狀態(tài)（量產(chǎn)、SP件、樣件、調(diào)試件包括試切、調(diào)試、試驗(yàn)）細(xì)分了3類流程,避免了管理盲區(qū)，確保了業(yè)務(wù)部門能清晰、有效地執(zhí)行ERP流程。
⑤構(gòu)建MRP體制：
通過基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置調(diào)整，系統(tǒng)自動生成物料訂購計劃。耗時短，不易出錯、遺漏。管理水平提升，實(shí)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)工作重心由計劃推算到計劃管控的轉(zhuǎn)變。
⑥生產(chǎn)出庫信息及時性增強(qiáng)：
根據(jù)現(xiàn)場完工匯報信息，打印出荷牌，掃描入庫、出庫，系統(tǒng)實(shí)時體現(xiàn)庫存變動，生產(chǎn)出庫信息系統(tǒng)化、集成化，增加生產(chǎn)、計劃可控性。
⑦規(guī)范了公司財務(wù)成本核算體系：
運(yùn)用ERP標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算，規(guī)范了公司財務(wù)成本核算體系。
⑧落實(shí)了財務(wù)實(shí)時管控原則：
高度集成銷售、生產(chǎn)、采購與財務(wù)的整體性，各模塊的業(yè)務(wù)處理都與總賬緊密關(guān)聯(lián)，財務(wù)對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時管控，財務(wù)人員從單純的賬務(wù)處理角色逐漸轉(zhuǎn)換為管理會計角色。
⑨財務(wù)月結(jié)周期縮短為4個工作日：
財務(wù)月結(jié)周期縮短為4個工作日，效率明顯得到提升。
實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享
①實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)性因素
②充分認(rèn)識ERP是管理項(xiàng)目：
中、高決策層對管理信息化系統(tǒng)要有深入的了解，對企業(yè)存在的經(jīng)營管理問題有客觀的認(rèn)識，對管理信息化系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期
③深刻學(xué)習(xí)與理解ERP核心邏輯：
ERP的核心就是解決企業(yè)三大計劃（銷售計劃，采購計劃，生產(chǎn)計劃）的平衡
④各部門在ERP規(guī)劃階段的關(guān)注點(diǎn)：
⑤ERP項(xiàng)目是一個循續(xù)漸近的提高過程
項(xiàng)目收益評估
“中國區(qū)年度QAD最佳應(yīng)用獎” 是QAD總部行業(yè)專家顧問評估組每年度對于大中華區(qū)的客戶QAD解決方案的應(yīng)用情況的綜合性考核后的頒發(fā)的最高獎項(xiàng)。2015年底QAD專家組通過東風(fēng)本田零部件上線一年來QAD應(yīng)用情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并比對汽車零部件行業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI分析，QAD汽車行業(yè)專家組對于東風(fēng)本田汽車零部件有限公司在QAD解決方案應(yīng)用一年期間取得的成效表示贊賞，充分體現(xiàn)了快速實(shí)施，快速獲益的宗旨。汽車行業(yè)評估專家組一致認(rèn)為：DHAC的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的KPI指標(biāo)，財務(wù)決算期，計劃編制，生產(chǎn)管理，庫存管理，訂單管理等方面指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)外汽車零部件企業(yè)的管理水平，尤其是財務(wù)決算期KPI指標(biāo)，完全符合IFRS指標(biāo)要求，結(jié)算期速度在標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上提升了30%。上線后一年即達(dá)到此成效，充分體現(xiàn)了DHAC在QAD解決方案應(yīng)用上管理到位，成績顯著;同時在車間現(xiàn)場管理，采購供應(yīng)鏈管理也納入信息化規(guī)劃。因此QAD 2015年度中國區(qū)最佳應(yīng)用獎授予-東風(fēng)本田汽車零部件有限公司DHAC。
QAD亞太區(qū)高級副總裁Paul Henderson先生親自頒發(fā)“2015年度QAD最佳應(yīng)用獎”獎杯授予東風(fēng)本田零部件總經(jīng)理藤田先生
DHAC藤田總經(jīng)理表示:“QAD符合汽車行業(yè)管理規(guī)范要求，領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和快速實(shí)施，快速獲益見效等優(yōu)勢，是我們最終選擇QAD和快意科技共同戰(zhàn)略合作的重要因素。通過實(shí)踐結(jié)果證明了我們的選擇是非常正確的，實(shí)施效果甚至超出我們的預(yù)期。通過QAD信息系統(tǒng)的推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化了DHAC管理流程，使DHAC各業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)信息共享，各項(xiàng)KPI指數(shù)顯著提升，管理效率明顯提高，令人鼓舞的是，DHAC信息化項(xiàng)目也在2015年度獲得了Honda和東風(fēng)公司總部的嘉獎。在此，非常感謝QAD和快意科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一直以來給予的大力支持和通力協(xié)作。
此次QAD公司授予我們“QAD年度最佳應(yīng)用獎”，是DHAC信息化建設(shè)中的重要里程碑，既是對DHAC上階段ERP項(xiàng)目的肯定，又是下階段篇章的開啟。我們將繼續(xù)和QAD、快意公司深度合作，全力推進(jìn)信息化二期項(xiàng)目進(jìn)程，持續(xù)改善，持續(xù)發(fā)展，使整體管理水平更上一層樓。”
QAD亞太區(qū)高級副總裁Paul Henderson先生對DHAC在信息化項(xiàng)目取得的成果表示贊賞，他表示：“QAD公司非常重視客戶應(yīng)用的情況，通過 CMI(可持續(xù)改善管理)協(xié)助我們的客戶建立高效企業(yè)是QAD公司一直推崇的理念，我們通過VISION, Q-SCAN定期對于客戶的各項(xiàng)應(yīng)用KPI指標(biāo)進(jìn)行分析和考評，聆聽客戶的聲音， 幫助客戶持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和獲得收益。恭喜東風(fēng)本田零部件信息化項(xiàng)目成功獲獎，QAD和快意公司將繼續(xù)與東風(fēng)本田零部件深化合作，共同努力協(xié)作，持續(xù)改善，將DHAC打造成高效企業(yè)的典范。
關(guān)注公司微信